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costco使用了正确的外包采购策略

当Don Burdick成为Costco批发公司负责信息系统的*副总经理时，他的部门总共拥有满满60个程序员位置。员工虽然都努力的进行着日常的工作，但士气却非常低落。'每天你进来都会发现固定的位置上有空缺，' Burdick说，IT部门的工作估计至少有30%集中在增加公司价值的项目设计上。

这使Costco的IT部门与公司已经发展成为全美国zui大的批发俱乐部，COSTCO验厂清单，拥有452家商店的状况严重的不同步。在过去的5年时间里，Costco的销售额已经从350亿美元增长到520亿美元，这与其定位于快速渠道的廉价零售商的策略是相符的，COSTCO验厂，也是是保持Costco持续增长的较简单方法。Costco在尽量低价的情况下，给用户提供能够仔细挑选的高质量商品。这种商业模式使得IT部门的工作非常重要，在较近的Gartner外包会议上，Burdick用自己的IT经历，说明了Costco的低利润操作需要保持成本低廉。

'事实上，我们在普通混凝土地板上通过高的货架出售货物（仓储式超市）已经不是一个秘密，' Burdick说道，'我们需要的是实用的，COSTCO验厂费用，没有任何不必要服务的购物体验，这对商业运作中的IT功能提出了要求，确定了IT部门的目标，对IT部门来说非常重要。'

好市多验厂供货商和相关生产设备必须遵守

     所有所在guo家级、地方性或其他适用的劳动和雇用法规，包括禁止强迫或奴役劳动和契约式奴役，允许自由结社，工资和工时规定，运行自由结社，使用外籍员工或**工，禁止基于种族、肤色、宗教、性别、年龄和体力有关。

　　A.Costco验厂外籍约聘员工和**工：如果要使用外籍约聘员工或**工，雇用条款必须符合所在国的劳动法和**法要求。他们的雇用条款必须以员工的母语或员工可理解的语言书写，并且在他们离开祖国或家乡前即收到这些雇用条款。如果有约聘费，必须由供货商或相关生产单位承担。这些费用jue对不允许从之后员工的工资中扣除或进行抵押，COSTCO验厂质量，或者以其他方式将这些费用转嫁给员工。hu照和其他shen份证明文件必须由员工自行保存，并且在任何时候都不能被供货商、相关生产单位或任何第三方扣留。

　B.Costco验厂纪律管理原则：供货商及相关生产单位不得采用体罚、精神或shen体虐待、辱骂或其他方式处罚。所有员工都必须受到尊重，具有尊严。